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              管理创新 服务现场
                来源党委工作部 发表日期2017-12-25



              一切管理创新始终服务于生产现场以生产交付实物质量?#24403;?#22686;效现场管理等KPI运营的801中心大部屋将每项工作分解为每月行动方案落实到责任人监督人节点并制订详细的奖惩制度每周例会进行通报月底执行做到制度完善执?#26800;?#20301;记录齐全的管理闭环

              例会流程模块化无规矩不成方圆 801中心大部屋成员?#21069;展?#23450;流程?#26469;?#21457;言讲重点卡时间重效率整个会议时间?#32454;?#25511;制在25分钟以内

              全员参与促改善中心自实施项目改善奖励制度以来大家立即行动着手身边事参与到改善生产现场及提高工装质量的行动中来车工班的车床床身切削液防漏和防铁屑乳化液飞溅项目线切割间的某型齿轮线切割加工方法改良线切割的整体硬质合金T型?#36710;?#21152;工方法和线切割工序防磕碰伤项目等?#29616;?#21069;均取得显著成效?#27426;?#25913;善之路永无止境一切都是未完待续

              生产管控目视化中心每天必更的生产管控看板在现场生产中扮演着重要角色通过展示操作者当天派工的任务图号红绿灯周计划各中心临时特急任务等3大板块实现全员关注信息共享此外对看板中未按时完成项要求相关负责人进行原因分析和后续措施跟进直至问题归零

              快速反应保交付决战只争朝夕时间就是一切为此中心成立快速反应团队技术质量两个轮子并行快速运转形成快速反应通道通过对重点型号建立专门台账及?#38381;展?#35013;需求信息可按产品工序先后顺序集中力量完成重要任务相关技术人员处理各中心及中心内部的技术问题十分钟内必须到达现场优质服务于生产一线

              作为中心指?#30828;?#30340;大部屋是团队智慧的结晶使中心的管理更为科学有效同事之间默契加倍我们将再接再厉坚持学习和实践将大部屋?#27426;细?#36827;完善发挥出更大的管理效能

              打 印 关 闭  
               
               
               
               
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