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              中傳工作法之能量篇
                來源:黨委工作部 發表日期:2018-10-24



              “中傳工作法真的很好,我們也在學習!”這是近日在社區聽到的聲音。看來,中傳工作法已經走出中傳,在外享有美譽咯。學習踐行中傳工作法,變化的不僅是我們的工作思維與方式,還有我們的精氣神。

              來看看近期小伙伴們的精彩打卡,一睹中傳工作法的魔力。

              客戶意識: 客戶意識就是要時刻將客戶利益放第一位。工裝設計室楊俐、廖生桂兩人為更緊密貼切地服務于生產中心,將辦公地點直接搬到601中心工藝室,有效縮短了工藝與工裝、工裝與現場的距離,更多地站在生產中心的角度思考問題,提高服務滿意度。彭偉

              問5個為什么:在602中心發現某零件鉆孔后合格率較低的問題,我通過查找刀具、了解工藝,并與操作者探討后,找到問題的解決方法。通過更改加工工藝,使零件加工后完全滿足圖紙要求。這次運用5個為什么來查找根本原因,我深深體會到了該工作法給我帶來的益處。熊登勇

              全員參與:通過近期協助601中心開展數控提效,從寸步難行到逐步順利推進的過程,我體會到全員參與的重要性。做到全員參與首先要統一思想,達成共識;二要統一標準,明確方向,讓大家知道怎么做;三是建立團隊,明確職能職責;四要提供足夠資源,為執行提供保障;五要可視化管理,加強日常監督檢查。李杰

              全員參與:技術中心主管工藝室每周五晚按時召開周工作會議,總結安排、分享交流,時間嚴控在一個半小時內,分享交流環節每次一個主題,各主管工藝員全員參與,集思廣益,為解決工作難題獻計獻策。每次會議都有輸出,各主管工藝員嚴格按要求開展工作,確保會議決議有效實施。羅卡

              全員參與:中心的“輪值班組長”制度已經運行了兩個多月,中心管理正在改變,身邊的許多同事在實踐參與過程中悄悄發生著變化,他們將自己擺在班組責任人、中心管理者的位置上,將中心當作家,把工作干成事業。踐行中傳工作法,管理提升靠大家。 肖健文

              員工是資產:701/801中心的精益學習匯報會圓滿落幕,歷時六周的學習,5個學習小組,5塊學習看板,50名員工的共同進步,50分鐘群情激昂的匯報,生動演繹中傳工作法,這一切讓人發現——員工是資產、領導是老師,全員參與,人人都行!田桂芬

              點贊中傳工作法,凝心聚力,讓中傳人能量滿滿。

              點贊中傳人,全員參與、賦能前行,建設“富裕、美麗、幸福的新中傳”,實現這個目標還會遠嗎?

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